Ledelseskultur

Synspunkt 17.06.2026: Olsbusaken handler om ledelseskultur, etisk ansvar og makt.

Fylkeskommunedirektør Tine Sundtoft, foto Agder fylkeskommune

Av Preben Nicolai Haave, publisert 17.06.2026

Vidar Kleppe peker i sitt innlegg i Argument Agder 16.06. på noe som går langt dypere enn spørsmålet om Ola Olsbus habilitet alene. Saken handler nå om ledelseskultur, etisk ansvar og om hvordan makt brukes når presset øker. Få kjenner fylkeskommunale prosesser bedre enn Kleppe, etter mange år som fylkestingsrepresentant og leder av kontrollutvalg i både Agder og Kristiansand. Når han advarer mot ansvarsfraskrivelse på toppen av Agder fylkeskommune, bør det tas på største alvor.

Det prinsipielt alvorlige i denne saken er ikke bare at en underordnet leder kan ha gjort feil. Det alvorlige er at den øverste administrative ledelsen, med fylkeskommunedirektør Tine Sundtoft i spissen, etter mitt syn synes å ha vært med på å skape, akseptere eller videreføre den praksisen som senere blir lagt på Olsbus skuldre. Når en medarbeider først blir brukt fordi han har kompetanse, kontakter og gjennomføringsevne, men deretter blir stående alene når saken blir politisk og mediemessig belastende, er det vanskelig å se dette som noe annet enn klassisk syndebukktenkning. Uttrykket å “kaste noen under toget” er ikke tilfeldig. Det beskriver nettopp en nedsettende og illojal handling der en person ofres for at andre, gjerne høyere oppe i hierarkiet, skal komme uskadd fra det.

Man kan ikke kalle noe en “læresak” dersom lærdommen primært er at ledelsen går fri, mens en annen må bære konsekvensene.

I Olsbu-saken er det nettopp dette etiske spørsmålet som må stilles: Har fylkeskommunen søkt sannheten, eller har man først og fremst søkt å avgrense ansvaret slik at den øverste ledelsen kan frikjennes? Dersom en gransking i praksis ender med å bagatellisere ledelsens rolle, mens ansvaret individualiseres og skyves nedover i organisasjonen, mister granskingen sin moralske kraft. Da blir den ikke et redskap for læring og åpenhet, men et instrument for selvfrifinnelse. Man kan ikke kalle noe en “læresak” dersom lærdommen primært er at ledelsen går fri, mens en annen må bære konsekvensene.

Denne saken reiser derfor også et større spørsmål: Hvor mange andre ganger har ansatte i Agder fylkeskommune opplevd lignende mekanismer? Hvor mange saker finnes det der varsler, kritikk eller ubehagelige sannheter er blitt møtt med mistenkeliggjøring, interne undersøkelser og omdømmehensyn fremfor reell vilje til oppklaring? Dette kan gjelde varslinger fra de videregående skoler, fylkesadministrasjonen sentralt eller andre deler av organisasjonen. Når en organisasjon først utvikler en kultur der omdømme blir viktigere enn rettferdighet, og der øverste ledelse er av en slik karakter at de tenker mest på seg selv, er det ikke bare den enkelte saken som er problemet. Da er selve styringskulturen svekket.

Varslere og lojale medarbeidere må kunne stole på at fylkeskommunen søker sannhet, ikke syndebukker. De må kunne stole på at ledelsen tar ansvar oppover, ikke bare krever ansvar nedover. I offentlig forvaltning er tillit ikke et retorisk skjold man kan holde frem når det passer. Tillit skapes gjennom åpenhet, etterrettelighet og vilje til å bære ansvar også når ansvaret er politisk og personlig ubehagelig.

For dersom ledelsen først bruker en medarbeider, og deretter ofrer ham for å redde seg selv, er det ikke bare et habilitetsproblem.

Derfor er Vidar Kleppes poeng viktig: Kontrollutvalget og fylkestinget må ikke nøye seg med en avgrenset forklaring der Olsbu blir stående som hovedproblemet. De må undersøke om den øverste ledelsen har medvirket til, akseptert eller unnlatt å stanse den praksisen de senere tar avstand fra. For dersom ledelsen først bruker en medarbeider, og deretter ofrer ham for å redde seg selv, er det ikke bare et habilitetsproblem. Da er det et etisk problem på toppen av Agder fylkeskommune.

(Med dette innlegget setter vi foreløpig strek for debatten om dette temaet)

Kommentarer? Går til vår Facebook-side eller send til post@argumentagder.no